Bildausschnitt des Strategieschiffs der Fakultät Wirtschaftswissenschaften

Inhalte

Organisationsdiagnose

  • Ziele und Aufgaben der Organisationsdiagnose
  • Strategien und Methoden, z. B. offene vs. geschlossene, subjektive vs. objektive Verfahren
  • Rollen und Verantwortlichkeiten in der Organisationsberatung, z. B. die Rolle des internen und externen Beraters, die Verantwortlichkeiten der Führung
  • Formen der Organisationsberatung, z. B. Prozessberatung, Expertenberatung
  • Wertemanagement und Kulturdiagnose

Veränderungsmanagement

  • Anlässe und Formen organisatorisches Veränderungen
  • Phasenmodelle und Strategien des organisationalen Wandels, z. B. J. P. Kotters 8 Schritte
  • Kommunikationsstrategien und -formen
  • Umgang mit psychosozialen Aspekten bei Veränderungsprozessen, wie z. B. emotionalen Reaktionen, Widerständen und Ängsten
  • Prozessberatung und der Arbeit als Organisationsberater, wie z. B. Berater-Klienten-System, Auftragsklärung, Beratungsprozess, Kollegiales-Teamcoaching (KTC)
  • Erzeugung von Commitment für organisatorischen Wandel, z. B. durch Partizipation der Betroffenen

Ziele

  • Wissen über die wichtigen und aktuellen Theorien, Prinzipien und Methoden der Organisationsentwicklung
  • Anwendung von Methoden und Verfahren zur wirksamen Veränderung von Individuen, Gruppen oder Gesamtorganisationen
  • Erweiterung der Sozialkompetenz sowie die Kompetenz zum gemeinschaftlichen, aber selbstverantwortlichen Arbeiten und Problemlösen im Rahmen von Projektarbeiten und Teamentwicklungsmaßnahmen
  • Persönlichkeitsweiterentwicklung durch Coaching, Feedback und Supervision

Perspektiven

Als Absolvent des Schwerpunkts Organisationsentwicklung stehen Dir zukünftig unzählige Perspektiven in der Arbeitswelt offen. Man kann sich vielseitig orientieren und in verschieden Bereichen arbeiten. Konkret z.B. als Change Manager, Organisationsentwickler, im Innovationsbereich, im Marketing etc. Natürlich kann man auch in anderen Abteilungen von den Erfahrungen aus dem Schwerpunkt profitieren. Allgemein bietet der Schwerpunkt eine hervorragende Basisqualifikation. Du siehst also, wir sind der perfekte Kombischwerpunkt – passend zu anderen qualitativen Schwerpunkten.

Besonderheiten

  • Praxisforum: Diskussion mit Praxisvertretern zu ausgewählten Themengebieten unter Moderation des Dozenten
  • Anwendung online-gestützter Diagnosetools, wie z. B. dem Steinbeis Unternehmens-Kompetenz-Check (UKC)
  • Interaktive Vorlesung
  • Gastvorträge
  • Teamtraining, z. B. Kollegiale Beratung und Führungsfeedback
  • Projektarbeit mit Unternehmen aus der Region
  • Projektorientiertes Arbeiten anhand der Methode Future Design
  • Planspiel

Stimmen von Absolventen und Studierenden

 Lukas G., Elisabeth O., Trésor M.:
„Der Schwerpunkt ist interaktiv gestaltet und bietet durch die vielseitigen Möglichkeiten von Gruppenarbeit eine gute Vorbereitung auf das Berufsleben oder einen Masterstudiengang“

Trang Alena V., Stefanie S., Tessa R., Rosalie D., Luise M.:
„Der Schwerpunkt fördert eigenständiges Arbeiten sowie Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung. Dabei werden durch vielseitige Projektarbeiten Praxisanwendung trainiert und Soft Skills ausgebaut und gestärkt.“

Laura S.: 
„Vielseitige Zusammenarbeit und interaktiver Austausch zwischen Studierenden und Herr Gottschalk.“

Tugay U.: 
„Im Schwerpunktfach Organisation bei Prof. Gottschalk lernt man Techniken und Methoden fürs Leben. Dazu gehören Selbstreflexion, Kollegiale Beratung und Komplexität. Ich kann mir zukünftig vorstellen, Unternehmen bei ihren Change Prozessen zu begleiten oder Menschen bei ihrer Aus-/ Weiterbildung zu unterstützen.“

Nadja J.:

„Alles in allem bin ich jede Woche froh, diesen Schwerpunkt gewählt zu haben :)“

Social Media

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Der Schwerpunkt im Überblick

Schwerpunkt Organisationsentwicklung